Le coaching basé sur le travail émotionnel

En faisant des recherches sur lesémotions, j'ai découvert l'excellent site "Journal d'un coach" de Daniel Chernet. Je vous conseille la lecture de ses articles illustrant l'utilisation de l'Analyse Transactionnelle pour accompagner les organisations et les individus.

Un des ses articles, "Le coaching basé sur le travail émotionnel" en 4 parties, m'a particulièrement intéressé dans mes recherches.
http://journal-coach.blogspot.fr/2007/08/le-coaching-bas-sur-le-travail.html

 Je vous invite à le lire en entier et je voudrais juste citer une petite partie de son article donnant sa définition des émotions et leurs rôles.

"Chaque émotion a une raison d'être, elle nous indique que nous avons un besoin spécifique, une action particulière à mener. Une émotion est un ressenti physique interne face à un évènement extérieur. Elle nous met en action."

Daniel Chernet a également repris ce tableau créé par Carlo Moïso sur la gestion des émotions et l'apprentissage de l'autonomie.

Bonne lecture!

3 raisons de ne pas engager un coach!

3 Reasons You Should Not Hire a Coach
Scott Elbin
Government Executive
http://www.govexec.com/excellence/executive-coach/2013/06/3-reasons-you-should-not-hire-coach/65288/?oref=dropdown

Comme l'article est en anglais, je vais faire une petite synthèse.

Ce coach explique les 3 situations où il décline une offre d'accompagner un client:

1 - Le dernier recours
Quand l'entreprise a déjà décidé de se séparer de la personne et qu'elle offre un coaching en dernier recours pour montrer tous les efforts engagés de sa part.

2 - Le boss a besoin d'un coach
Quand la personne n'a pas besoin de coaching car la situation nécessite un changement de son manager et qu'un coaching ne changera rien.

3 - C'est la chose à faire
Quand les processus de développement de carrière des dirigeants de l'entreprise incluent automatiquement un accompagnement de coaching et qu'il n'y a pas une vraie demande du manager lui-même.

Recrutement, Leadership et management chez Google - Interview de LASZLO BOCK dans le NY Times

In Head-Hunting, Big Data May Not Be Such a Big Deal
New York Post - Adam Bryant - 19 juin 2013

Laszlo Bock est le Senior Vice-President de People Operations à Google.

Cette interview donne le point de vue de Google sur les méthodes de recrutement, les types de management et le leadership. Google a cherché une corrélation entre les résultats aux entretiens d'embauche et les performances des employés après quelques années. Les conclusions sont très intéressantes.
Laszlo Bock décrit aussi comment les managers sont évalués par leurs équipes tous les 2 ans et comment ils reçoivent un feedback.
Encore plus intéressant, j'ai retrouvé l'esprit du coaching dans la philosophie Google qui parle du changement, des retours META, etc...

http://www.nytimes.com/2013/06/20/business/in-head-hunting-big-data-may-not-be-such-a-big-deal.html?pagewanted=1&_r=0

Quelles sont vos tendances cérébrales ? Petit quizz du vendredi...

Ce questionnaire d'auto-évaluation, gratuit, vous propose une série de 48 questions.
Les résultats indiquent une tendance cérébrales, c'est à dire vos préférences de fonctionnement.
Ce test prend 5 à 10 minutes, lecture de la réponse comprise.

http://www.proprofs.com/quiz-school/story.php?title=quelles-sont-vos-tendances-crbrales

La spirale de Don Beck : êtes-vous bleu, rouge ou vert ?

La spirale de Don Beck : êtes-vous bleu, rouge ou vert ?
À chaque étape de notre évolution correspond une couleur


Sociétés et individus passent par les mêmes stades de maturation. C’est la théorie de la Spirale dynamique, une façon de figurer l’évolution de la conscience, personnelle ou collective.

http://www.cles.com/enquetes/article/la-spirale-de-don-beck-etes-vous-bleu-rouge-ou-vert/page/0/1

Voici un article du magazine Clés qui illustre très simplement la spirale de Don Beck en l'appliquant eux individus et aux sociétés avec un large focus géopolitique sur les événements récents dans les pays arabes ou sur la Chine.

Le film "Le prénom" sous l'angle de l'Analyse Transactionnelle

Dans cet article, Agnès Le Guernic, spécialiste de l'Analyse Transactionnelle, fait un retour sur le film "Le Prénom".

Pour tous ceux qui ont aimé le film et ne se lassent pas des dialogues et des personnages...

http://analyste-transactionnelle.fr/le-prenom/

La chaîne YouTube "Vidéos sur le coaching systémique d'Alain Cardon"

J'ai fait un lien il y a quelques jours vers la vidéo d'Alain Cardon, "La synchronicité entre l'apparition du coaching et la culture WEB".
Aujourd'hui, j'ai reçu un message sur la création d'une chaine YouTube "Vidéos sur le coaching systémique d'Alain Cardon". Il y a plusieurs vidéos courtes en français très intéressantes:

• Définition du coaching
• Coaching du leader dans l'entreprise Agile - Leadership
• La force du silence en coaching
• Coaching systémique pour les personnes et les organisations
• La synchronicité entre l'apparition du coaching et la culture WEB

La cerise sur le gâteau est une vidéo de presque 2h sur une présentation du coaching d'équipe d'Alain Cardon en anglais (mais très facile à comprendre pour les français). A voir pour les personnes qui veulent pratiquer le coaching d'équipe.

• Understanding different team cultures and how to create a performing learning environment

Aller directement sur le site YouTube ou copier/coller cette adresse:
http://www.youtube.com/watch?v=hoIDGFlL0D4&feature=share&list=PLul7g3zvXpWIJDaKy1o1Rw1QBjxJeLNfG


Et toujours le site internet d'Alain Cardon:
http://www.metasysteme-coaching.fr/
 

La synchronicité entre l'apparition du coaching et la culture WEB

Voici une vidéo de 9min dans laquelle Fadhila Brahimi demande à Alain Cardon MCC d'expliquer ce que l'on peut dire sur la synchronicité entre l'apparition du coaching et la culture WEB.

C'est très intéressant car Alain Cardon décrit le développement du coaching depuis 1995 et insiste sur la relation paritaire entre le coach et le coaché qui n'existait pas auparavant dans notre société.
Il décrit les relations humaines depuis l'ère féodale jusqu'à notre ère des réseaux sociaux du web en passant par la révolution industrielle et la révolution humaniste.

Je vous conseille le site d'Alain Cardon MCC qui est une source d'information très riche sur le coaching et l'analyse transactionnelle.
http://www.metasysteme-coaching.fr/
 

Le coaching d’équipe sous l’influence du modèle de Palo Alto. Partage et échanges

Communication à la huitième journée de Rencontre de Paradoxes, 11 octobre 2009
Laurence Moryoussef, coach/fondatrice MANADOXE

http://www.paradoxes.asso.fr/2009/10/le-coaching-dequipe-sous-linfluence-du-modele-de-palo-alto-partage-et-echanges/

Laurence Moryoussef explique de façon très synthétique et pragmatique comment son accompagnement d'équipes à évoluer depuis sa découverte du modèle Palo Alto.
Elle détaille les postulats d'intervention et sa méthodologie ce qui rend l'article très intéressant.

Le burn-out vu par un philosophe

Voici un article court qui résume très bien les raisons personnelles et environnementales du burn-out.
Avec une très belle conclusion sur la nécessité de voir le Burn-out comme une opportunité.

Le burn-out est Global par Pascal Chabot sur le Huffington Post
http://www.huffingtonpost.fr/pascal-chabot/le-burnout-est-global_b_2511560.html
 

Manager par le silence

Voici un très bon article de Kolibri sur le thème "Manager par le silence".
Beaucoup d'entre nous l'ont vécu dans leurs entreprises et Karine Aubry démontre ici clairement pourquoi cela est tellement destructif et inutile: perte de confiance des collaborateurs, propagation des rumeurs, etc...

http://www.kolibricoaching.com/management-durable/manager-par-le-silence/